應用機器人出現很多失敗案例，關(guān)鍵問(wèn)題之一就是企業(yè)不知道他們不知道他們需要什么樣的機器人。就像招聘員工，一個(gè)只需專(zhuān)科學(xué)歷的崗位，你招聘了一個(gè)博士去做，不僅浪費金錢(qián)，還不一定能做好。

另外，他也指出，購買(mǎi)機器人不是一錘子買(mǎi)|賣(mài)，需要不斷地讓機器“學(xué)習”——更新軟件程序，增加使用模塊等，才能讓機器真正發(fā)揮效用，破|解機器人應用“三高一低”的怪圈。

 

 

   而機器人3C應用領(lǐng)域“第一個(gè)吃螃蟹”的雷柏科技機器人事業(yè)部技術(shù)中心總監黃水靈在為不同的制造企業(yè)做機器人引入方案的過(guò)程中，深刻感覺(jué)到有三道坎是必須邁過(guò)去的：首先是管理上，公司最高管理層必須認可，否則再好的機器人咨詢(xún)方案，都是沒(méi)有辦法執行下去的；其次是生產(chǎn)上，引入機器人后質(zhì)量是否符合要求，交期能否達到，產(chǎn)能是否充足，都是潛在的風(fēng)險；第三是維護上，因為機器本身是高科技的產(chǎn)品，它的配件、維護，都會(huì )比較昂貴，所以這也是風(fēng)險。